Řízení změny firemních procesů

Každá společnost se čas od času dostane do situace, kdy opakuje procesy, které nejsou potřebné nebo jsou zbytečně složité. Pro většinu společností je obtížné změnit zaběhnuté stereotypy a zároveň pokračovat ve svém podnikání bez nežádoucích dopadů. 

 

Cílem BAA je odhalovat ve společnosti procesy, které je možno nahradit nebo zcela odstranit. Naším prvním krokem je detailní popis a porozumění procesům probíhajícím ve společnosti. Druhým krokem je sestavení procesní mapy, která je schopna odhalit možná slabá místa. Ve třetím kroku se soustředíme společně s klíčovými zaměstnanci společnosti na optimalizaci a její prezentaci managementu společnosti.

 

Dalším krokem je plán změny, jeho exekuce, závěrečné vyhodnocení a případné korekce.